領導教育教學情況推薦

A. 教育局領導考察個人應該如何做個人情況介紹

博創告知最好以真誠，真實的態度接受領導的審查。不斷把日常的工作業績匯報給領導！

B. 教師集體推薦校長怎麼寫理由

改改就可以，變成教師推薦，對方符合這些條件。此段由中國演講網整理並發布，中國演講網專業為您撰寫競聘演講稿並提供全方位競聘輔導，祝您成功競聘。
校長競聘演講稿

加強學校管理當好小學校長

小學校長是學校行政負責人，是學校的法人代表。其主要職責就是全面貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規，自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規的不良傾向。一名合格的小學校長，應該是思想品德好，忠誠於人民的教育事業，熟悉教育教學規律，知識面廣，懂得學校管理的專業人才。那麼，如何認真履行校長職責，加強學校管理，當好一名校長呢？

一、要有強烈的奉獻精神。

作為一名校長，應熱愛黨、熱愛人民，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業的赤誠之心。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦，端正辦學方向，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性；有了這顆心，就能在逆境中經受住考驗，自強不息，勇於創新，勇於探索，永遠向前；有了這顆心，就會有「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的坦盪胸懷，襟懷坦白，任人唯賢，在學校工作中，克己奉公，無私奉獻。

二、要有較高的業務能力。

小學校長不僅要做「管理上的能手」，而且還要是「教學上的高手」。這樣的校長，群眾才會由衷地佩服你，也才能成為教學上的「領頭羊」，才能得到廣大教師的支持。在學習上除上級主管部門正常的業務培訓外，自己要經常地學習教學雜志上刊登的外地的先進教學經驗和方法。並應堅持寫業務學習筆記，規定在校內聽課不少於20節，校長要帶一門主課（語文或數學）。力求做到多帶課，帶好課。

三、要有較強的組織管理能力

有什麼樣的校長，就有什麼樣的教師，什麼樣的學校。校長負有組織和管理學校全盤工作的責任，有權對學校各項工作進行決策和運籌。好的決策，就是學校領導和群眾集體智慧相結合的產物。因此，校長要精心設計工作項目和措施，從多種方案中找出最適合本校實際的方案，寫出計劃，以便順利實施。近年來，我校根據學校的實際情況，制定了各種制度和評分細則，有效地推動了學校各項工作的順利開展。學校有管理制度匯編一本，其中有教職工管理細則、五項內容評分細則、實施素質教育方案、教職工獎罰制度、學校各項工作計劃等制度共十五種，力求做到各項工作有章可循，按制度辦事。

四、要以身作則，率先垂範。

作為一名合格的校長，不論其年齡如何，理應是學生的師長，教師的益友。這就對校長在教育、教學、學校工作、生活等各個方面，提出了更高的要求。從教育人，從培養學生成為社會主義事業接班人的要求來講，校長應是學生學習和敬仰的楷模。因此，校長在學校的一切教育和教學活動之中，乃至一言一行，都必須嚴於律己，注意給學生以良好的教育和影響。凡是要求學生和教師做到的，校長必須率先做到。小學生正處在長思想、長知識、長身體的重要階段，模仿性、可塑性很強，先進的榜樣就是無聲的力量。因此，校長率先垂範，樹立榜樣，就是寓教於實際行動之中，這樣才能起到「潤物細無聲」的巨大作用。
五、作風要朴實，具有團結協作精神。
具有優良朴實的作風是校長必備的條件，也是最重要的思想修養。校長應具有理論聯系實際、批評與自我批評，密切聯系群眾，發揚民主，勤儉辦學的作風。只有這樣，也才能凝聚起教職工的工作熱情。校長要為教師開辟參與管理，施展才乾的舞台，要善於調動他們的積極性，聽取他們的意見，依靠群眾，充分發揮集體的力量才能管理好學校。
六、具有與時俱進，開拓創新的精神。
創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，這就要求我們的校長要有創新意識，敢於跳出舊模式，積極探索，大膽改革，改進管理方法和教法，努力開發學生的創新潛力和教師的教育觀念。知識經濟時代，這就要求我們的校長，在其位謀其政，與時俱進，勤奮工作，無私奉獻，不斷學習，以身作則，提高管理能力和業務能力，具有蠟燭精神，努力在自己職責范圍內，為一方教育的發展和振興做出自己的貢獻。
一個好校長就是一所好學校，一所好學校必須有優秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質量。這並非易事，它需要管理者付出更多的時間、精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責任，能始終站在教育的前沿把握先機，以人為本探索培養高素質創新型尖子人才的新思路。在教育教學工作中，十年的潛心探索，歲月使我經受了磨練，工作使我堅定了信念，我相繼擔任了班主任、學年組長、教研組長、校長助理等工作，多次帶出省、市優秀班級，獲得數學奧林匹克競賽全國優秀輔導教師稱號。當我站在沈陽市優秀教師、沈陽市十大傑出青年知識分子的頒獎台上，我感受到了育才的光榮；當我破格晉升為高級教師、踏上沈陽市學科帶頭人的行列時，我感受到育才人的使命。校長助理的工作使我對此感受頗深；對教育教學管理工作有了更深刻的認識和強烈的責任感，對自己提出了更高的要求——我有信心擔起這副擔子，以育才的事業為重，發揮自己的能力和同志們齊心協力努力工作，不負學校的培養和厚望。
學校的教育教學管理目前已踏上健康發展的軌道，面臨新形勢如何更好地發揮其潛能並有所創新發展，這是我們每一個人都應該思考的問題。教學是學校的靈魂，質量是學校的生命，科學管理是前提。因此：
第一、要抓好制度建設，從管理求質量。在繼承的基礎上進一步完善包括教學管理制度，質量評價體系在內的各項制度。未來社會的競爭，本質上是少數高素質創新型尖子人才的競爭，優才教育作為一種特殊的教育模式，在教育改革中應保持其個性化傾向，在調研基礎上，充分尊重學生個性、人格和創造精神，注重積極的情感與意志的培養，特別制定一些適合學生充分發展個性、培養創新精神和實踐能力、彰顯創造力的制度。
第二、要抓好隊伍建設，從課堂求質量。名校的三要素：硬體、師資、管理。教師隊伍建設是核心因素，名校必須有名師。隨著學校發展規模的穩定，教師隊伍的數量也將相對穩定下來，師資力量的培養與成熟日益緊迫地成為學校發展的重要任務。第斯多惠說：一個人一貧如洗，對別人決不可能慷慨解囊，凡是不能自我發展、自我培養、自我教育的人，同樣也不能發展、培養和教育別人。我校年輕教師占絕大多數，均是各院校的優秀畢業生，他們充滿活力與激情，是學校發展的不竭源泉。在向老教師虛心求教、拜師學藝的同時，如何使他們不斷提高自身素質、教學水平，樹立現代教育理念，需要從解放教師個性和確立教師的人的主體地位入手，提供更多展示才華、實現自我價值的機會，激發創新熱情，更好地因材施教。建立新大學畢業生實習基地，舉辦青年骨幹教師培訓班，開展各種教學競賽和教學實踐研究，走出去請進來等方式都不啻為好的形式，這樣，形成尊老重教的良好氛圍，我們就能逐步建立起一支新老結合，富有團隊精神，團結協作，創新進取的高素質教師隊伍，促使骨幹教師、名師脫穎而出。課堂教學中學生的「主體地位」和「主動發展」是兩個深層次核心問題，著力點在於「激發興趣——教給方法——養成習慣——培養能力——形成品格」，要給學生足夠的思維空間，認真貫徹教學整體改革，創造有利於學生素質提高的多種教育模式，實現「八化」和我校的培養目標，全面推進素質教育。
第三、抓好教學研究，從科研求質量。我校的優才本身就是一個具有重大現實意義的科研課題，它為我們提供了許多值得深入研究、總結、極具價值的素材和命題，我們應把握住這個難得的促進學生發展、自我發展、學校發展的機遇，切實投入其中，產生更多能代表我國各科教育當代水平的科研成果，以科研帶動學科建設，注重工具性學科的建設及與相關學科的整合，使畢業生質量再上檔次，以科研帶動校本課程建設，形成具有育才特色的高效能的課程結構和體系；以科研帶動教師隊伍建設，使教學與科研成為每位教師的雙刃劍，「教研相長」，全面提高教學質量，形成名師群體。
第四、抓好研究性學習、分層次遞進教學、學分制、雙語教學等項工作，以培養可持續發展的人為目標，以學生發展為本，培養更多全國一流的各科優秀學生。
如果說德育是學校發展的主導，那麼教學則是學校發展的主體。教學管理非坐而論道，我們應站起來多看、多聽、多學，提高教育教學理論素養，轉變教育觀念，善於吐故納新，然後坐下來踏踏實實做學問，做實事，做研究，做教育。
「敬業樂群，踏實奉獻」，我將繼續以此為座右銘，始終保持對工作的激情，無論遇到什麼困難，都堅持原則，保持科學嚴謹的頭腦，充分發揮每個人的積極性和熱情，用人所長，發揮群體智慧，共同做好工作。IBM總經理沃森說：對於重用那些個性鮮明、直言不諱卻有真才實學，以工作為重的人，我從不猶豫。如果我們能在自己的周圍發掘許多這樣的人，並能耐心地聽取他們的意見，那我們的工作就會處處順利。教育人的力量有兩種，一種是真理的力量，一種是人格的力量。我們都是凡人，正所謂：尺有所短，寸有所長。但我想，只要我們每個人充分發揮所長，互相信任，互相學習，互相促進，團結合作，就一定能夠做好工作，做出不平凡的事業。
育才的事業，是每個育才人的事業，能為培養了我的東北育才學校出力，實現自己的教育理想，是一件很幸運的事，我希望並相信能擁有這個機會。這——是非曲直的選擇，我會珍惜，不遺餘力。
願與大家共勉，與育才榮辱與共

C. 教育領導效率評價的內容

效率：物質運動中所得到的能量和所做的功與所投入所消耗的能量或功的比值

2、教育領導效率,是整個管理效率的一部分,它是指教育管理活動中所投人的人力,物力和財力與所產生的管理效果之間比率

3、教育領導效率的作用（意義）①關系著教育事業的發展②強調教育領導效率有利於實現教育管理目標③提高教育領導效率有助於教育體制改革

4、教育領導效率評價必要性⑴評價教育管理組織機構設置的合理性的需要⑵評價教育管理程序科學性的需要⑶評價教育領導活動主體素質狀況的需要。對教育領導效率進行評價不僅有必要,而且是有可行的

5、教育領導效率評價的內容①付出勞動與獲得成果之間關系②完成工作任務與實現管理目標之間關系③及時解決問題排除困難的程度④要相同情況下實現管理決策的差別性

6、教育行政效率的評價方法①功能測定法②費用計演算法③標准比較法④因素分析法

7、教育領導效率評價的要求：注意評價的①標准性②全面性③可靠性④特殊性

8、影響教育領導效率的因素①教育管理組織的機構②教育管理活動的程序③教育管理人員的素質④教育管理的方法

9、提高教育領導效率的途徑①組織機構合理化②人員素質現代化③管理規劃法制化管理程序簡便化④管理手段科學化

10、教育領導的效益，就是對教育管理結果的社會評價

11、社會主義的教育管理效益主要體現在①教育管理目標是否體現社會注意的教育方針，政策②教育領導的運行是否體現民主原則③教育管理幹部的言行是否符合人民群眾的根本科學④教育管理是否達到了高效率

12、評價教育領導效益要注意①考察教育管理目標和決策本身的正確性.這是教育領導效益是否實現的基礎⑵考察教育管理目標與決策執行過程中的方向性偏差⑶考察教育管理結果中長遠利益與眼前利益的關系(4)考察教育管理結果中全局利益與局部利益的關系

13、教育領導效能：教育領導效率與效益的統一。它是效率與效益的乘積

14、教育領導效能評價的作用①有利於發揮教育管理體系的整體功能②有利於促進教育管理人員動機與效果保持一致③有利於克服追求教育管理效果中的片面性

15、提高教育領導效能的必要條件①發揮教育管理機構的整體功能②建立起完善的教育管理程序的體系③提交教育管理人員的素質

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D. 對教育教學意見和建議怎麼寫

為進一步加強我校的教學工作，切實提高我校的教學質量，促進學校健康發展。校領導在放暑假時就安排在假期思考對學校的發展由和好的意見？我認為應
該做好以下幾點:
（一）切實抓好隊伍建設，不斷提升隊伍素質
1、切實加強師德師風教育。學校成立師德師風建設領導小組，制定師德師
風建設的規章制度，嚴格規范教師的師德行為和品行操守，
學校結合實際、多渠道、多層次地開展師德師風教育。
2、切實加強教師業務學習。一是落實好教師的培訓；二是落實好教研學習
制度，做到業務學習有計劃、有專題發言人、有專題發言稿存檔、有記載；三是
落實好教師自學，每位教師建立業務學習摘記本，並注重實用、真實，克服流於
形式現象。
3、切實加強骨幹教師和學科帶頭人的管理，發揮骨幹教師的示範、引領作
用。
4、切實提高教師的學歷水平和教育教學技能。
（二）落實教學管理制度，全面提高教學質量
學期初，學校要組織教師在集體討論的基礎上制定出詳盡的、切實可行的學科教學、教研工作計劃，合理安排各種教研活動。
教研活動應重點解決以下幾個
問題：
（1）認真學習研究各學科課程標准，吃透課標精神，把握教學方向，明確
各學科教學總體要求。
（2）結合各年級實際，有針對性的開展專題性研究，如起始年級的銜接問
題、畢業年級的復習問題、各種課型的課堂教學模式問題等等。
（三）抓常規，規范教學行為。
教學常規管理是學校管理中最基礎、最重要的工作。加強教學常規管理是實施素質教育、提高教學質量的基本保證。要轉變觀念，樹立高度的責任心和質量意識，對教師備課、上課、作業的布置與批改、課外輔導、學生成績的考核與評價等教學基本環節提出明確具體的要求，並建立考評制度，嚴格考核辦法，把教師教學常規工作業績與年度考核、評優、評模、評職等掛鉤。
（四）抓評價，促進師生共同發展。
各校要淡化教學評價的甄別與選拔功能，
注重評價促進學生發展、
教師提高
和教學改革的功能。要發揮評價的正確導向作用，使評價有利於課堂教學改革，
有利於提高教育教學質量，有利於全面推進素質教育。

E. 對教育局領導班子的意見和建議如何寫

你對教育局班子滿意不滿意，不滿意表現在哪裡，他們工作上還有哪些需要改進的地方。

F. 幹部推薦理由怎麼寫

寫作思路及要點：根據實際情況作出一定的總結，最後在做出相應的理由。

xxx，男，19xx年X月生，現年XX歲，本科學歷，畢業於陝西師范大學物理教育專業。 年調入xx中學擔任物理教學工作，由於其工作成績突出，連續多年被評為優秀教師、師德模範等稱號，20xx年擔任教務處主任，主管學校教務處工作。

該同志思想素質過硬，能積極學習先進理論，緊跟時代步伐，與時俱進，在思想和行為上始終與黨中央保持高度一致。在教育教學中，該同志注重不斷教育自己、鞭策自己、激勵自己，工作中做到了敬業奉獻、以身作則、言傳身教、示範育人，贏得了師生的好評。

教學方面，該同志勤於鑽研，不斷探索，勇於嘗試多種教學模式和方法，培養學生的學習興趣，引導學生關注社會，增強學生的責任感和自信心。經過努力，該同志現已成為一名有較強教育教學能力和開創精神的教師。在我校十年的教學工作中，所帶班級物理課成績一直名利前茅，取得了較為顯著的教學效果。

行政管理方面，該同志自20xx年擔任教務主任以來，一直負責教務處工作。在工作中，該同志兢兢業業、不斷提高。在教學管理中，建立健全了學校教學常規管理制度，使學校教學管理進一步制度化、規范化。平時能經常深入班級，親自檢查教師授課和學生的學習情況，抓好制度的落實。

通過一系列措施，學校的教學工作有了很大的變化。在教學管理中，該同志能堅持「以人為本」的思想，既嚴格要求又耐心幫助，使得我校的年輕教師很快融入教育教學。工作中認真帶頭，表率示範作用充分發揮，管理中加強師德教育，能結合教學實際情況使教師在教學中真正愛護學生，尊重學生，促進良好師生關系的建立。

G. 教師教育教學情況怎麼寫啊

一、政治思想制方面

我思想政治好，堅決擁護黨的路線、方針，堅持四項基本原則，堅持改革開放，愛崗敬業，嚴於律己。有強烈的愛國主義情感和民族自尊心，決心為社會主義建設貢獻力量。因此立志終身獻身教育事業，堅持黨的教育方針，兢兢業業，刻苦工作。

二、教學工作方面

專業基礎，首先是努力提高本學科的業務水平。為此，我不斷地鑽研教學大綱、教材和有關體育資料，做到基礎扎實，強化和提高體育知識和技能。經常參加各級的體育學術活動，其次是博取各科知識;再次是廣泛吸收體育學科的新信息、新觀點和心理論，不斷用新知識豐富自己。

(7)領導教育教學情況推薦擴展閱讀：

在管理班級工作中，因建立了良好的師生關系，工作開展的非常順利，主要做法是：

重身教輔行，以身作則,讓自身的形象在學生中潛移默化的熏陶作用，使學生在遵守常規基礎上，充分發揮主觀能動性和創造性。

制定好班級班規，便於管理，並通過學生互相監督，互相鼓勵，從而建立一一個文明守紀，奮發向上的班集體。

發揮主人翁精神。 每個學期，均通過競選的形式選出班干、團干，建立健全的班委會，並讓每個學生參與班內一切管理活動，充分發揮他們主人翁。五年以來，所帶的班均被評為學校文明班、先進班和優秀班集體。

H. 教師職稱評審學校推薦意見

XXX同志，任現職以來，擔任XX專業課教學工作，每周授課時數在X節以上。在教育教學過程中，積極實施素質教育，在培養學生實踐能力和創新精神方面成績顯著，教學方法靈活多樣，組織和駕馭課堂能力強，善於使用多媒體進行教學，教學效果良好，所教班級的學生多次在市一級的競賽中獲獎，成績優秀。作為科組長，帶領科組成員積極開展教研活動，帶頭上公開課或示範課。任教以來，擔任班主任工作已滿五年，在培優轉差教育工作中有較好的教育方法。根據該同志在教育教學中的表現，同意推薦其申報XX專業講師資格。

教師評職稱單位推薦意見2

XX同志任職以來，擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，熱愛民族高等教育事業，做到教書育人，為人師表。團結同事，關心學生，服從領導的工作安排，積極參加各項政治和業務活動。

在教學工作方面，專業理論知識扎實。任現職以來，共承擔和完成了《XX》、《》等課程教學任務，年均課時數418節，教學效果好。指導本科生畢業實習70人、社會調查42人和畢業論文36人。主持校級重點課程項目建設，主要參加廣西區級重點課程項目建設，獨立承擔學校教育研究課題，公開發表教學論文1篇，教學工作成績顯著。

在科研工作方面，具有較強的科研能力。任現職以來，先後獨立完成學校重點科研項目《XX》，主要參加廣西區級重點課程項目《XX》，主持承擔廣西教育廳科研項目《電子政務與檔案管理研究》，公開在省級期刊以上發表學術論文10篇。其科研對檔案學基礎理論，特別是對檔案管理現代化課題研究有一定深度和廣度，並形成系列論文，具有較高的學術水平。