『壹』 制定教學管理制度要遵循哪些要求呢
制定教學管理制度必須符合黨的教育方針、國家法律、教育行政部門的有關法規精專神。要在這些法律、法規、精神屬的指引下結合本校的實際情況作出各項細則。由於各校實際情況有所不同，有的甚至差別很大，因此，不可能有一個固定的制定規則，一般來說，要制定教學管理制度時，要注意這幾個問題：①要從人才培養、實現教育目標出發，使規章制度的制定過程成為教育的過程。②要從實際出發，講求科學性。③要考慮到時空性，既不能隨心所欲、朝令夕改，也不能僵化，要對其不斷改進和逐步完全善。④既要嚴肅，又要講民主，盡量體現廣大師生意願。
『貳』 如何具體實施學校教學管理制度
為了更好的提高教師的業務素質，實現教師高水平，教學高質量，辦學有特色，就必須加大教育科研力度，扎實有效地搞好教研活動，特製定學校教研活動制度：
（1）學期初，教務處須根據學校工作計劃制訂學校的教研計劃，學科教研組要制訂組的教研工作計劃和活動安排。要求具體詳實，切實可行、嚴禁形式化、任務性、應付檢查。
（2）每月召開一次教研組長會議，教研活動以教研組為單位，兩周定時活動一次。按照活動計劃研究材料，討論新課程標准，說課做課評課，試卷分析，研究科研課題，教學經驗交流等等。杜絕走過場、熬時間，要落實到實處。有詳細活動記錄。
（3）建立各學科師徒隊伍，組織新老掛鉤，以老帶新，以新促老。幫助新老師熟悉業務，協助老教師總結教學經驗。
（4）「四課活動」經常化。每學期每位教師做一次匯報課，每學科搞一次研究課，學校組織一次優質課評選，組織一次觀摩課。力爭每學期都能涌現出新的教學能手。
（5）同年級同學科要堅持集體備課（詳細要求令附），在每位教師認真鑽研教材的基礎上，共同分析研究教材內容，確定教學目標，分析重點難點，切磋教學方法，探討雙基訓練和能力培養。
（6）教研組要詳實記載每次教研活動的情況，及時向教務處報告工作，反饋教師的意見和要求，以便於領導改進工作。
（7）學期末，教研組和教導處要寫好教研工作總結，教師要完成一篇高質量的教研論文和教研活動的心得體會，存入學校業務檔案。教導處要整理編輯論文集交流或推薦到報刊、出版社發表。對教科研有突出成績的個人或教研組要給予表彰和獎勵。
『叄』 怎樣制定學校內部的教學管理制度
因為要對教學工作的各個方面和環節都做出具體而明確的管理規定和要求專，從而對教學進屬行系統而有效的管理，因此，教學管理制度的構成也是一個復雜多樣的系統。有人把這個復雜多樣的系統分成了教學主體系統、教學基本建設系統、教學輔助系統三個子系統，每個子系統內又由若干類構成，每個類下面再分出若干條制度，顯得非常詳細和完善。學校教學管理制度主要包括教師教學常規；學生學籍管理條例；學生學業成績考核與管理制度；教材管理制度；校、處、教研室的職責許可權等的規定等。
教學管理制度的制定，是一項嚴肅而細致的工作。
『肆』 學校應該如何完善教學管理制度優化課堂教學管理
完善教學管理制度優化課堂教學管理在學校教學管理中制度建設是一件非專常重要的工作。建設屬一套合理的、進步的、科學的、合乎成人高等師范教育教學發展規律的、有生命力的、為廣大師生所嚮往、追求和擁護的教學管理制度是當前學校的一項不可缺少的任務。因此學校要認真反思業已推行的各項教學管理制度，對那些經實踐檢驗證明有缺陷的教學管理制度必須予以改進和完善。但是作為管理者我們要清醒認識到要使管理效益最大化必須做到既要用制度約束人又要解除制度對人的約束。
『伍』 如何構建學校教學管理制度新理念
隨著新課程的全面推進和教學改革的不斷深入,沒有相應的教學管理制度來支撐和保障新課改的實施,是難以想像的。新一輪的課程改革對學校管理提出了新的挑戰。因此,重建學校教學管理制度是當前課程改革的一項迫切而重要的任務。 一、對現行學校教學管理制度的反思現行的學校教學管理制度存在許多弊端,主要表現為以下幾個方面: 1.在應試教育的思想影響下,盛行分數管理,以分為本 分數是評定學生學業成績的重要工具,也是考查教師教學質量的重要指標,更是衡量學校教學質量的重要標志。遺憾的是,在學校教育中,分數太絕對化了。分數從促進教師工作和學生學習的一種強有力手段異化為控制教師工作和學生學習的一種極為可怕的魔杖。教師和學生在分數面前頂禮膜拜,成為分數的奴隸。學校管理和評價盛行分數主義,結果是見分不見人,重分不重人,以分論英雄。分數主義、分數管理嚴重扭曲了教學的價值取向,教學工作被蒙上了強烈的功利色彩,使利益驅動代替了事業追求。在這樣的背景下,即使有所謂的教學改革,也會被異化為追求高分的遮羞布。 2.課程改革形式主義泛濫 學校的規章制度是學校辦學經驗的結晶和反映,它對於穩定學校秩序、提高教學質量起著保障作用。每個人都必須自覺接受規章制度的制約,但是學校管理不能見章不見人、重章不重人。遺憾的是,目前有不少學校變本加厲地在規章制度上大作文章,把規則細則化、標准化,而且配合量化評分和經濟制裁,簡直把教師和學生當成管教對象,把領導變成了監工,把依法治校變成了依罰治校,違背了人性化管理。這種管理嚴重扭曲了教學的本性,教學過程被程序化、機械化、標准化了。管理變成了檢查,教師疲於應付。在這樣的背景下,教學改革也是在做表面文章、搞形式主義。 3.學校管理不能權力至上 以權為本,權力至上,權力主義與教育主旨和教育使命是相背離的,也與社會民主管理相背離,權力至上必然會滋生和助長長官意識,排斥教育民主化和教育科學化,師生的民主參與和學校的學術研究也因此沒有了立足之地。學校需要權力,但這種權力只能服務於學校培養人、造就人、成全人的使命。偏離這一方向的任何權力都會摧殘人,摧殘精神和文化。從學校管理者來說,管理學校需要的不僅僅是權力而更重要的是思想和精神。蘇霍姆林斯基早有精闢論述:學校領導首先是教育思想的領導,其次才是行政領導。然而,不少學校的管理最為缺乏的恰恰就是思想,在一個沒有教育思想和教育新理念,只崇尚權力而不崇尚學術的校園里,是難以真正開展教學研究和教學改革的,課程改革也是一句空話。 從以上的分析中,學校教學管理制度的重建勢在必必行:一方面要堅持改變傳統的落後的不適應課程改革的管理規章制度和管理模式,另一方面還要積極探索符合課改和素質教育管理的新舉措。 二、構建教學管理制度的基本理念1.學校管理首先是教育思想管理 強調教學思想管理,要注意以下幾點: (1)新一輪課程改革不是簡單的更換教材,而是教育思想理念的根本轉變,如果沒有樹立正確的課程觀、教學觀、質量觀、人才觀、教師觀、學生觀、評價觀,教學管理就會偏離正確的方向,遠離課改本意,遠離素質教育。 (2)新課程相對於傳統課程具有較大的不確定性,因而對教師素質的要求提高了,我們不能再用僵化的灌輸模式來束縛教師和學生,教師在教學中必須以新的教學思想觀念為指導,發揮創造性,將新理念落實到教學各個環節中。 (3)要注意方向性目標與操作性目標的一致、新課程理念和具體管理實踐的統一。教學思想管理不能空談或僅停留在務虛的層面上,要滲透到教學各環節中,始終保持思想理念和管理實踐的一致性。 2.堅持以人文本 教學管理應充分發揚民主,充分調動教師、學生及相關人士參與管理的積極性,建立多元參與的民主、科學的教學管理機制。特別要強調的是:教師和學生應樹立主體意識,增強自我教育、自我評價、自我調控、自我提高的意識,真正成為學校的、教學的、學習的主人。 教學管理的目的不在於管、監、壓,而在於促進教師和學生的發展,要摒除功利色彩,讓課堂煥發生命的活力。 3.堅持開放觀念 由於新課程實施具有開放性,因此學校教學管理也必然要堅持開放的理念。管理目標要從分數主義、以分論人向全面提高質量、促進師生全面發展和課程文化共建轉變;管理內容向全過程、全方位開放轉變,管理主體從領導權威壟斷向多元參與和家、社、校共同參與轉變。 4.建立校本教研製度 誰看不到教師勞動的創造性,誰就是在根本上不理解教師的勞動,同樣,不進行教育研究的教師,也不可能真正嘗到做教師的樂趣,並成為真正出色的教師。在課改的不斷推進中,對教師提出轉型要求,要求教師角色要由教書匠轉變為研究者,教師必須學會反思、創新,要成為實踐的研究者。新課程的推進完全是一個開放性的探索過程,學校教研必須以校為本,教研要在學校取得合法地位,並真正成為學校教學改革發展的永恆動力,必須進行制度化建設。在學校形成一種崇尚學術、崇尚研究的氛圍。 5.建立旨在促進教師專業成長的考評制度 對教師工作的考查、考核、評價是學校管理的日常性工作,它對教師的理念和行為具有直接的導向、激勵、控製作用。基於對傳統考評制度的深刻反思,重建一種能夠真正促進教師專業成長的考評制度,體現課改精神,把教師的教學研究、教改經驗、創造性教學和校本課程以及師生關系引入參評內容,從教師專業成長的全過程來看待考評的成果,明確自己所處的成長階段和進一步努力的方向。 面對新一輪的課改,學校教學管理制度的重建任務艱巨,涉及諸多方面,我們必須在課改過程中,從學校實際出發,重建符合本校課改的規章制度、適應課改需要和發展的教學管理新模式,並不斷完善。
『陸』 如何進行學校教學管理制度的落實
為了更好的提高教師的業務素質實現教師高水平教學高質量辦學有特色就必須加大教育科研力度扎實有效地搞好教研活動特製定學校教研活動制度。
（1）學期初教務處須根據學校工作計劃制訂學校的教研計劃學科教研組要制訂組的教研工作計劃和活動安排。要求具體詳實切實可行、嚴禁形式化、任務性、應付檢查。
（2）每月召開一次教研組長會議教研活動以教研組為單位兩周定時活動一次。按照活動計劃研究材料討論新課程標准說課做課評課試卷分析研究科研課題教學經驗交流等等。杜絕走過場、熬時間要落實到實處。有詳細活動記錄。
（3）建立各學科師徒隊伍組織新老掛鉤以老帶新以新促老。幫助新老師熟悉業務協助老教師總結教學經驗。
（4）「四課活動」經常化。每學期每位教師做一次匯報課每學科搞一次研究課學校組織一次優質課評選組織一次觀摩課。力爭每學期都能涌現出新的教學能手。
（5）同年級同學科要堅持集體備課（詳細要求令附）在每位教師認真鑽研教材的基礎上共同分析研究教材內容確定教學目標分析重點難點切磋教學方法探討雙基訓練和能力培養。
（6）教研組要詳實記載每次教研活動的情況及時向教務處報告工作反饋教師的意見和要求以便於領導改進工作。
（7）學期末教研組和教導處要寫好教研工作總結教師要完成一篇高質量的教研論文和教研活動的心得體會存入學校業務檔案。教導處要整理編輯論文集交流或推薦到報刊、出版社發表。對教科研有突出成績的個人或教研組要給予表彰和獎勵。