㈠ 求 關於學校的 工程項目結構分解 要分四層
一般分為：方案階段、開發測試階段、驗證階段、試運行階段。
可以用Office Project工具進行工作的分解。按照上述階段，可以將你的項目分成：
1、前期調研，寫明計劃開始時間、結束時間及調研人。這個階段你們是否已經完成了？
2、方案階段，此時需要根據調研結果編制需求規格說明書並評審，概要設計說明書並評審。
3、開發測試階段，此階段應該完成詳細設計、測試計劃、代碼、單元測試/集成測試、系統/集成測試。此階段應該將項目分解成大模塊並細化各個模塊的功能及實現責任人、計劃完成時間；測試安排則在開發完成前提交測試用例，開發完成時進行多輪回歸測試，需要列明具體測試人、修改人、時間安排等，一般測試與修改並行。
6、驗證階段：用戶培訓，測試報告、驗收報告。
7、試運行階段：試運行報告，交付，項目總結。
㈡ 項目WBS結構定義是什麼，詳細的
WBS全文為Work
Breakdown
Structure，
基本定義為：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解(breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構(structure)--按照一定的模式組織各部分。
㈢ 化工項目建設詳細的WBS分解模板（重金急求）
給你一個芳烴聯合裝置的WBS吧～！你給個郵箱我給你傳1·
㈣ 工程項目中的WBS編碼或WBS代碼是指什麼如何查詢到
以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
㈤ 創建wbs的步驟
開發一個WBS的推薦步驟如下：
步驟1：識別項目目標。（這將支持步驟2和步驟3。）
步驟2：通過明確的識別主要輸出是產品、服務或是結果來確定項目的類型。
步驟3A：如果項目的輸出是產品，第二級將包括產品名稱、次要產品名稱和橫向關聯元素。確保所有的項目輸出都與第二級元素有關。（接第4步。）
步驟3B：如果項目的輸出是服務，第二級將包括不同類型工作的頂級分組以及項目管理元素。識別盡可能多的活動，並將它們按與工作領域相關的邏輯關系進行分類。（自下而上的綜合。）（接第5步。）
步驟3C：如果項目的輸出是結果，第二級將包括為實現結果所採取的必要的、公認的主要步驟以及項目管理元素。（接第6步。）
步驟4：對於產品的WBS，將產品元素分解為產品的邏輯物理結構。把橫向關聯元素分解為支持工作。（接第7步。）
步驟5：對於服務型WBS，把第二級WBS元素分解為邏輯職能工作領域。（接第7步。）
步驟6：對於結果型WBS，把第二級WBS元素分解為要達到元素的目標或輸出所採取的特定的標准過程。（接第7步。）
步驟7：審查每一級工作元素，以保證確認了全部的工作；加上必要的元素。在產品型WBS中，確保加上了必要的集成元素。
步驟8：繼續將元素分解到工作包級。進一步分解可能會違背上述原理。當下一級可能是活動或未知時停止分解，直到完成了進一步的分析或計劃。
步驟9：與項目利益相關者一起審查WBS，並進行必要的調整，以確保覆蓋了項目的所有工作。
㈥ 項目管理中，項目范圍里的工作分解結構(WBS)和項目時間管理中的活動清單有什麼區別
當然有區別了，項目工作分解結構WBS 是對項目的整個活動在項目的范圍只能，進行總體的劃分和分解，識別在其范圍之內的所有有效的活動綜合，是項目的一個框架，而項目時間管理中的活動清單，重要強調的在項目的時間控制范圍內，涉及到的各項活動，相對WBS它是更詳細，更注重時間可控性的活動，是在WBS的框架內，按照項目的開始和結束時間鏈，對各個活動進行的詳細的梳理，嗯 這是我個人的理解，可以做個參考，大致就這樣了！希望對你有用，謝謝！
㈦ 某項目的wbs圖，求解，萬分感謝
WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解（breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure)--按照一定的模式組織各部分。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應：
⑴結構化編碼：
編碼是最顯著和最關鍵的WBS構成因子，首先編碼用於將WBS徹底的結構化。通過編碼體系，我們可以很容易識別WBS元素的層級關系、分組類別和特性。並且由於近代計算機技術的發展，編碼實際上使WBS信息與組織結構信息、成本數據、進度數據、合同信息、產品數據、報告信息等緊密地聯系起來。
⑵工作包：
工作包（work package）是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的「可交付成果」，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。例如：管道安裝工作包可能含有管道支架製作和安裝、管道連接與安裝、嚴密性檢驗等幾項活動；包含運輸/焊接/管道製作人工費用、管道/金屬附件材料費等成本；過程中產生的報告/檢驗結果等等文檔；以及被分配的工班組等責任包干信息等等。正是上述這些組織/成本/進度/績效信息使工作包乃至WBS成為了項目管理的基礎。基於上述觀點，一個用於項目管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。
⑶WBS元素：
WBS元素實際上就是WBS結構上的一個個「節點」，通俗的理解就是「組織機構圖」上的一個個「方框」，這些方框代表了獨立的、具有隸屬關系/匯總關系的「可交付成果」。經過數十年的總結大多數組織都傾向於WBS結構必須與項目目標有關，必須面向最終產品或可交付成果的，因此WBS元素更適於描述輸出產品的名片語成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明顯，不同組織、文化等為完成同一工作所使用的方法、程序和資源不同，但是他們的結果必須相同，必須滿足規定的要求。只有抓住最核心的可交付結果才能最有效的控制和管理項目；另一方面，只有識別出可交付結果才能識別內部/外部組織完成此工作所使用的方法、程序和資源。工作包是最底層的WBS元素。
⑷WBS字典：
管理的規范化、標准化一直是眾多公司追求的目標，WBS字典就是這樣一種工具。它用於描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當於對某一WBS元素的規范，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細描述；工作成果的描述和相應規范標准；元素上下級關系以及元素成果輸入輸出關系等。同時WBS字典對於清晰的定義項目范圍也有著巨大的規范作用，它使得WBS易於理解和被組織以外的參與者（如承包商）接受。在建築業，工程量清單規范就是典型的工作包級別的WBS字典。
參考：http://ke..com/view/530736.htm。
㈧ 求一個小的機房工程的wbs分解
先給你說一下工程里的WBS是什麼：WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。說白了，WBS是工程管理中的一個綜合工具，是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。
WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)可以產生有形結果的工作任務；分解（breakdown)是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure)按照一定的模式組織各部分。
所以，你要做的應該是這個項目的施工組織設計，找出工作節點，完善相關的技術方案。
㈨ 項目管理的WBS是什麼意思
項目管理的WBS是工作分解結構的意思。創建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。
WBS的定義
WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。 WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解(breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構(structure)--按照一定的模式組織各部分。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應：