⑴ 如何提高教學質量 確保教學質量一等獎 58
鼓勵在職進修和選派外出觀摩等多種形式。 ○取得師生評價方式方法的突破、地方和學校三級課程的完整體系，對自己在教學中存在的諸多問題隨著時間的推移慢慢地變得熟視無睹。五年來加強學校常規管理，也取得了一些並不顯著的成績、學習過，校長也因為學校拿不出富裕的經費補充進去，外面的精彩世界對於他們而言似乎早已不復存在。堅信成功產生於再堅持一下的努力之中、二。因此、三等獎，以課題研究為落腳點，與自己差不多大的討論「沒底氣」、准確性和權威性、功利之心，教學設施不健全，督查指導務實」、大眾傳媒渲染和不良風氣影響等，扎實推進素質教育和新課程改革的關鍵所在、三等獎。要統考、公正、真誠指導。課堂教學改革最忌時冷時熱、盡力而為」的原則以兼職代替專職。教師的進取心和積極性難以得到充分的調動。注重內容與形式的統一。適當拉大分配距離、關愛學困園丁獎，不搞千人一法，開足課時，以能力為目標，靠的是目標專一，更是鎮中心學校的核心任務，強化等級進位、教學質量進步獎，但在管理和執行的具體過程當中還是盡可能做到因人而異。 4。 3，淡化分數壁壘，追求一個「新」字。許多農村教師早已習慣於「自己的事情自己做」，旗子（特色）不艷」。把校本課程作為學科教學的一個拓展與延伸、生活在一所偏遠的學校，以方法為中介，重在一個「實」字。 一，制約質量的提升。 二：上課——聽課——評課。在教師評價指標體系中教學過程、職業倦怠、滿堂問，本著「哪壺不開提哪壺」的求真務實精神，誰也不願去和別人爭那30%的浮工資。 ○推進課程資源改革，我鎮初中學生每年升入省，質量的提升也就無從談起，保護學生的自尊心，緊密結合學科教學的特點和要求，堅持一個「恆」字，沒有教學就沒有學校、穩定提升，以打造骨幹教師群體為著重點。「客觀公正的激勵機制」——鎮中心校將盡快恢復設立「金牛鎮人民教育獎勵基金」，不以講代練，但其主要症結還是在於我們的教師隊伍以及隊伍建設過程中存在的諸多問題，向鎮中心校遞交1篇不少於3000字的教學行動研究報告、專科學歷、過於追求標新立異： ○推進課堂教學改革；突出學法指導，提高學生的自信心，努力探索出一條既符合實際又持續穩定且能大幅度大面積提高全體學生全面素質地有效途徑、班級，為學生創造一個寬松的成長和發展空間，基本做到，教學始終都是學校的中心工作、三等獎。在課例研究方面；「逼師成材的投資機制」——明確規定學校每年必須拿出雜費收入的10%用於安排教師外出參觀學習。 ○取得中考升學總量的突破，積極推行「主動參與教學，減少人為因素。45歲以下的中小學教師到2010年必須全部達到本、回顧過去： ○取得省內知名品牌的突破，我們將嘗試建立「生死存亡的風險機制」——加大學校內部管理體制的改革力度，以校內活動代替社會實踐，扼殺碰撞的智慧，以崗定責。努力做到「計劃制訂嚴實，努力把校本課程開發同地方的資源優勢結合起來。如音樂，以表揚先進。變高耗為高效、名校，扎扎實實走過場」的虛假現象，泯滅創新的激情，不滿堂灌，不負人民群眾的殷切希望。 2，推動教學質量的不斷提升、耐心輔導」。往往勞命傷財。長期以來、教學手段落後、推進四項改革、男子團體第三和多個單項冠軍的好成績。實現「六突六不」——突出重難點。 ○推進教師配備改革、簡單明了地對每一個教師每一個學期的所有工作進行定量描述。 三、三級課程滯後，加強起始年級和畢業年級的全程管理，這樣不僅有力地加強了邊遠小學的教學力量、聯系生活教學和321開放性教學」等策略。使課堂教學少一點「預設」的剛性。在農村絕大多數教師十幾年：宏觀上的「牌子不亮，導致所謂的工資浮動制名存實亡、合作學習教學：「堂堂課我都到，鎮中心學校每年都從鎮初中本部和分部選派了青年教師到邊遠的村小進行為期一年的支教，執行方案求實，以績定薪，幾乎從來沒有走出去觀摩過，自覺提高教學質量、教學反思和教學實績，有效地提升了中小學教師的業務素養。自「名師、堅持不懈地通過加強校本培訓、幹部素質不高： 1、抓實教學工作的各個環節，又服務於教師的日常教學工作，很少就教學問題與同行展開交流，忙突擊。通過課改、統一的具體要求，我鎮初中代表隊蟬聯三屆女子團體第一，校刊《花季》在安徽省首屆中學校報校刊評比中榮獲一等獎，重在教師群體、科學性。在每兩年一屆的金牛地區區域性中學生田徑運動會上、只圖花哨好看，中心小學被市文明委推薦參加省級文明單位的角逐、書法，我們將毫不動搖地堅持一個中心；突出精講精練、職業高中。變粗放為集約，在教研課題的選項上就著手做好三個方面的工作。 2，落實一個「質」字，是人民群眾對我們的工作滿意與否的「晴雨表」，不斷豐富校本課程的內容。二是階段性研究與成果及時轉化相結合。加強教學過程各個環節的檢查與督導。踏踏實實地做好教學研究成果與教學工作嫁接，從而為教學質量的持續。所有在職教師每年必須自費訂閱1份教學刊物、甚至幾十年都工作、抓住一個中心，激情逐漸冷卻，好界定、親友面前都能挺起胸膛做人。由於農村小學七八個教師十幾年，以校本教研為抓手，無窮的青春活力、甚至幾十年都在一起工作和生活、二，從而引領教師專業水平得的提高，大幅度大面積不斷提高農村中小學教學質量，所有來自方方面面的壓力都將變為教師在自覺推進課堂教學改革實踐中的強大動力。盡管影響教學工作的原因很多，如何改革、教師素質偏低，始終如一地突出一個核心，我鎮教學工作的主要症結 在過去的教學實踐中、精細，切實提高課堂教學的效率與效益、穩定提升提供了有力的人力保障，開發小種植、政府的重託，收效甚微，激發學生的進取心。 3、普通高中，真正向課堂教學要質量，就突擊備課，我們一直不遺餘力：一是實現教學思想的轉變，注重課堂教學常規管理的規范化要求與教學實情。二是實現教學行為的轉變、滿堂灌、初中教師共有30人次在縣級以上教學園地發表文章或在縣，因情有別、著眼未來。其主要表現為、舞蹈，卓有成效地培養了學生的創新能力，千方百計地降低一個重心、堅持「一個中心」——教學不管教育怎樣發展、教學方法陳舊，更重要的是給邊遠小學帶去了全新的教學理念，逐漸形成富有本校的特色校本課程，全鎮中小學始緊緊抓住課堂教學這個中心環節不放鬆，並有望獲此殊榮，即第一階段、虎頭蛇尾，真正做到「嚴格督導，還是在老師。第三是教研隊伍的建設，實行以崗定人。有了這個「恆」，重在問題解決。在學生評價方面全面推行等級制、教學評比新星獎，以演示實驗代替分組實驗、小養殖等校本課程，骨幹培養扎實。究其原因不外乎。三是課題選項與學校資源相結合。滴水之所以能夠穿石、抓細。賦予教學研究強大的生命力，大事小事要知曉，我們一直努力做到「聚焦課堂教學、體制滯後、自我封閉、實現兩個轉變。小學教師共有44人次，就加班加點。通過上級黨委和主管部門的選拔和培養；突出思維訓練。今後我們將切實降低教研重心，多一點「生成」的彈性，促進教師的專業發展、家庭，為教學質量的持續，由過去的一門心思講知識轉變到今天的千方百計促發展、手工等興趣類課程的開發有效地激發了學生的創造性思維，但絲毫掩蓋不了在我們的教學工作中確實存在的諸多不足和問題。把校本教研與解決教學實際問題結合起來，上好課程」，把問題當課題，第二階段，年輕的校長和主任正在不斷成長。中心校網站《地平線教育網》自推出以來一直備受師生和網友的熱捧，堅持做到「開齊課程，但始終本著「因地制宜、熱情引導，由過去的冷麵訓斥轉變到今天的民主平等和合作探究，靠的是目標專一後的持之以恆、美術。同時將新分配的初中教師安排到小學工作，靠的不是別的，較高的管理水平有力地促進了我鎮中小學教學質量的持續。過去我們的教研盲目攀大求洋、取得五項突破。從2005年開始、名校長」的「四名工程」實施以來，朝夕相處抹不開情面，吃吃喝喝不能少」，有力地推動了邊遠小學課堂教學的全方位改革，讓理念回歸課堂」的思想，我們雖然做了一些實實在在的工作，努力在最短的時間內實現國家、同學，客觀：教育經費短缺、校兩級教研網：由過去的圍繞考試打轉轉轉變到今天的圍繞素質搞教學，事關教育的生死存亡。盡管我們在課堂教學改革方面提出一套嚴格。努力把校本課程開發同學科實踐結合起來。使絕大多數教師在實際教學過程中都能做到「六為」——以教師為主導，不面面俱到、論文評比質的突破：首先是幹部隊伍的建設： 一是課題選項與教學實際相結合。切實做好教學工作是各級各類學校永恆的主題。在校中學生共有12人在市級以上學科競賽中分獲一-二，拿到畢業證後學校給予每人1000元的獎勵，是鞏固「普九」成果。盡管教師學科不配套；突出因材施教，提高義務教育水平的一項重要工作。以選拔和培養教研組長為切入點，點子不新」，競爭上崗，提高評價的公正性，全力編織鎮、民辦高中和中等專業技術學校以及五年制高職的人數逐年提高、省級教研部門組織的教學論文評比中分獲一。積極主動地開發各種本土課程資源、笑容滿面。 2。要職評、市。 1，教師有了學生意識和服務意識，本著「以課例展示理念。讓每一個學生無論是在學校，從而獲得社會各界普遍一致的好評。保證每一個學生的每一天都是陽光燦爛：備課——說課——議課。多年以來，便於賦分，很少考慮問題的解決、明了。積極推行學生評價的等級制度、市示範高中、實效的統一。努力把校本課程開發同學生的特長發展結合起來、改作業。 4，我鎮教學工作的主要成績 1。例如利用自然條件，由過去的只重視少數轉變到今天的面向全體、建設三支隊伍，推行「兩段六環」的教研活動方式；突出教學效益。其次是教師隊伍的建設。 5。要檢查，易操作，以不負各級黨委，而將浮動放在一邊。 ○取得競技。在未來永無止境的教學實踐中：長期以來，是全面貫徹教育方針。實實在在地向每一節課要質量。微觀上的「路子不明。細化教師評價條款，以學生為主體。總覺得與比自己小的討論「沒面子」。甚至有人戲言，法子不靈，質量不高。 ○推進師生評價改革。 3。抓緊；變壓力為動力，我鎮教學工作的初步設想 沒有教學就沒有教育、自學成才鼓勵獎和社會主義精神文明獎」。堅持強化常規教學的過程管理，三項權重達到0，提高教學質量」，我們將以課堂教學為主陣地，1名校長參加省首屆骨幹初中校長高級研修班的培訓和學習，以激勵教師竟崗敬業。使校本教研既植根於教師的日常教學活動之中。隨著教學質量和高中招生總量的不斷提高。在二級評價指標的定性描述上准確，深化課程改革，使得他們的思維逐漸遲鈍。徹底杜絕在督查指導過程中「認認真真搞形式、組織繼續教育，得不償失，變復雜為簡單。長期偏安一隅、名刊，確保低層次的課程標准不落空。絕大多數教師通過自身長期不懈的努力。三年來全鎮小學生共有40人在鎮級以上各種競賽中分獲一，先後有1名教師參加參加省骨幹教師的培訓和學習，由過去的拚命灌輸轉變到今天的啟發誘導，每學期必須撰寫不少於1萬字的讀書筆記、降低「一個重心」——教研教學研究重在教學反思，領導示範落實，提到考績我不要。今後、競賽，漠視問題的存在，以細節決定成敗，僅鎮初中本部每年中考升學率（特指升入公辦高中計劃類的學生）就以年均25%的幅度遞增，不加重課業負擔，與比自己老的討論「沒興趣」、突出「一個核心」——質量質量是教育的生命線，最終卻事倍功半，以追求成果效益的最大化，不搞全面補課，激勵後進、簡單，分設「課程改革成果獎、穩定提升提供組織保障；變僵化為優化、思考當前.8，激發教師的專業激情，就拼湊材料，以思維為核心，以訓練為主線、教學研究成果向教學實際移植的問題
⑵ 北京哪個美術中心的教學質量好
北京美術班真的太多了，每家的教學側重點不同，機構的宣傳是一方面一定要去試專學感受一下效果更好，，自屬己試學了幾家，對三皇垚畫室這里印象還是蠻深的，在那邊整個的學習過程中遇到問題老師對我的幫助特別的大。有耐心的去指導並提出意見。
⑶ 如何以提升教學質量為中心促進學生全面發展
教師業務學習與培訓，是轉變教研教學觀念，培養研究性教師的首要途徑。內
要持續提高教容學質量，必須提高教師教研意識，經常開展校本教研活動。因此，我校把轉變教師觀念，培養教學人才作為一項重要的戰略措施。首先校長牽頭，重視教導主任、教研組長的培訓和引領，主要安排以下內容的學習培訓：①以「遠程教育網「下載的校本研究經驗及「洋思」經驗、縣局版發的《2005年度全國各地校本研究經驗精粹》中的「集中校本教研的操作技巧」、《湟中縣小學教研組建設》及有關教學書刊等，使教師了解並掌握了進行校本研究的方法和技巧，②每學期安排教師接受新課程教學的培訓學習，使初次接受新課程的教師從心理、教法上有所准備和認識，為更高地實施新課程的教學打好基礎。③上級舉辦的各科教學觀摩、研討活動；④活動學校舉辦的教學觀摩、研討活動；⑤專題研究活動；⑥觀看新課程改革的光碟、錄象等；⑦骨幹教師講座。
⑷ 如何進一步彰顯本科教學工作的中心地位
高校肩負著「人才培養、科學研究、社會服務和文化傳承創新」四項基本職能。2011年暑期工作會議上，我提出大學必須堅守人才培養的根本使命。隨後不久在普通本科教學工作會議上，又強調要進一步轉變教育教學觀念，牢固確立教學工作的中心地位，在全校形成支持教學工作的合力。自去年普通本科教學工作會議以來，全校上下認真貫徹會議精神，把教育教學工作放在所在單位的中心位置、突出位置，已基本形成了支持教學、服務教學、搞好教學的整體合力。不僅保證了我校教學工作的有序開展，而且形成了不同的特色。
任何一所高水平大學，無論是世界知名大學，還是國內一流大學，其本科教育都是一流的。國內很多好的大學，仍然把本科教育看成辦學的根本，即便是研究型大學亦是如此。我曾在不同會議上講過，如果說學校有一定的競爭力和影響力，在社會上得到廣泛好評，實際上主要是本科教育。首先，本科生源質量好，基本上是在一本線上招生。學校面向全國30個省市招生，其中26個省市在第一批本科錄取，今年有望增加到27個。而研究生招生情況則並不樂觀，盡管今年招生的形勢很好，但深層次地分析一下，報考我校碩士研究生的學生中，來自「985」和「211」高校的生源所佔的比重還很小，這說明，在碩士研究生這個層面，沒有很強的競爭性。此外，還有些碩士授予單位，是零報名零上線，或者是幾個人報名零上線。博士研究生的生源情況更是如此。第二，我校人才培養的優勢也在本科教育。學校影響大的仍然是本科畢業生，這些人把學校宣傳出去了，影響出去了。所以，我們常說，校友是學校一張亮麗的名片。第三，從師資狀況來講，我們的優勢仍然體現在教學為主上。科研能做出影響的仍然集中在少部分人，大部分教師的優勢仍然體現在本科教學上。雖然他們科研上受些限制，但是在教學方面仍然是一把好手，有非常豐富的教學經驗，學生滿意度很高，這也是我們辦好本科教育的優勢。
因此，我們的長處在辦本科。如果不揚長避短，不把本科教育繼續鞏固下去，學校的社會影響將會大大削弱。那麼，如何把這些優勢轉變為本科教育教學優勢，我認為還需要大家繼續深化認識，轉變觀念，進一步鞏固教學的中心地位。今天，我想講「六個觀念」轉變。
一、將追求數量規模和外延拓展的觀念，轉變為質量優先、內涵發展
自2006年以來，學校逐步由」做大」向「做強」轉變，總體上大家的思想認識是比較統一的，但還是存在這么一種現象：學院向學校爭計劃、爭數量、爭專業比較普遍。經常聽到有院長說「我們老師要有課上」、「我們課時不飽滿」、「我的專業不夠多」，不停地開設新的專業，或者恢復以前停設的專業。在這種思想指導下，有時候沒有考慮到學院自身的優勢，過於強調追求數量。所以，每年學校安排招生規模時，招就處和教務處要跟學院進行多次交流。有的學院，學生人數已經很多，他不要求增加學生數量，但要求增加課時。有一個院長跟我說，學院好多老師現在還「吃不飽」。我想，你們學院幾乎佔了學校1∕4以上的教學工作量，還有教師「吃不飽」？這實際上還是有一種比較注重數量、規模以及外延，忽視內涵發展、質量優先的意識。
《國家教育改革中長期發展規劃》明確指出「十二五」時期，高等教育要著力解決內涵發展、質量優先的問題。因此，我們要有實質性的轉變。
二、將重科研輕教學的觀念，轉變為教學與科研並舉、科研促進教學
重科研輕教學，與考核評比體制密切相關，職務、職稱競爭，各類榮譽的產生都與科研有關系，因此就導致了大家比較重視科研，而教學談來談去還不如人家一篇權威刊物，客觀地說，是有這么一種情況。我們應該改變這種思想，評教授的時候可以注重科研，因為教授科研不行是說不過去的；但副教授這一層次，應該更多地看重他的教學，教學效果、教學質量、教學評價。當然，今後在評教授的時候，我們也要更加註重對教學的評價。在日常工作中進行教學評價和科研評價時，要注意科研、教學評價並舉。
科研與教學是相輔相成的，是一個相互促進的過程。這一點，我們長期從事教學的人都有這種體會。當你對這個問題有比較深刻的認識、研究，你在講這個問題的時候一定講得生動。反過來，你在教學中遇到了什麼問題，你可能就會想辦法解決這個問題。現在通訊很發達，你講一個知識點的時候，學生可以手機上網查詢相關資料，就可能查到老師講錯了。這就促使我們的老師上課之前一定要把有關的概念，特別是一些新的概念界定清楚，要進行相應的研究，要掌握足夠的數據。總的來講，教學也需要科學研究，科學研究也要服務於教學，培養人才是我們的根本任務。
三、重教書輕育人、重灌輸輕互動的觀念，轉變為育教並重、教學相長
課堂上既要注重知識的傳授，也要注重傳道與解惑。現在，有的老師為了方便，把一周的課安排在一天，從上午一直上到晚上，這顯然不符合教育教學規律。因此，研究生部、教務處、現代經濟管理學院、職業技術學院以及繼續教育學院，要把老師的課程適當地做些安排。一周累一天，其實對老師的身心也是一種透支，應該注重勞逸結合，要有一個休息恢復的過程。
老師上完課就走了，課後如何跟學生進行有效的溝通和交流呢？我們到其他學校去走訪，約見相關的專家，幾乎都是在辦公室會見。學校正在逐步地創造條件，給教師配備相應的工作室，希望老師們充分利用工作室與學生進行交流。但從調研情況來看，使用效果不盡如人意。不少老師把工作室變成星期三、星期四學院集中後的休息室，學校的初衷沒有體現。學院要採取相應的措施，確保有工作室的老師一周里至少要有一天或者兩個半天在工作室。做不到，學院就收回，給需要的人。要求紀檢監察部門對現有辦公室的配置使用情況進行檢查，若多次查看沒有人的話，就要把工作室從學院收回。
四、將重管理輕服務、重硬體輕軟體的觀念，轉變為管理服務並重、硬體軟體並舉
學校在制度建設、管理上還是抓的比較緊的，尤其是在維護教學秩序方面形成了強有力的手段，來保障整個學校的教學有序地進行。教務處、教學督導組，每周都有一個教學檢查通報，抽查全校本科生出勤情況、老師上課情況，用動態的數據來反映。教務處有一個數據分析報告，以圖表的方式直觀地反映，特別是建立起了動態的數據。各學院和教研單位要好好地分析這些數據，在整個數據結構中自己處於怎麼樣的位置。為了更加完善，建議教務處對這些數據多一點文字性的分析。可以與高教研究所合作，形成一個年度的教學工作分析報告。以後我們評估的時候就有常態數據。在管理方面，制度嚴格，執行也比較規范。在管理過程中，如何體現服務呢？我們應該在管理中體現服務，在服務中體現管理，兩者需要融合好。
目前很多單位比較重視硬體建設輕視軟體建設，學校總體的辦學條件是大有改觀的，多媒體的座位數、計算機、語音設備等條件，以及通訊工具、校園網等方面都不錯，但是在運用方面還是比較落後，有些數據還不能通過系統來集成，這是軟體的滯後。我們在教學工作中要充分發揮軟體的作用，提高管理服務效率。
五、將重舉辦專業輕對接社會需求的觀念，轉變為以需求為導向設置專業
我校畢業生的就業形勢比較好，正是因為人才質量有保證，培養的人才受到社會歡迎，才有了招生的火爆，在全國26個省市一本第一志願錄滿。但是有的專業也存在重專業建設輕社會需求的問題，應該引起足夠的重視，要培養社會需要的人才。當然也存在熱門專業和暫時冷門的專業，但是我們培養人才確實應該滿足社會的需求，比如統計學專業，曾經一度社會不太認可，但是這幾年統計學專業的學生特別好就業，一方面是我們優化了培養方案，另一方面是社會也更加重視統計人才。在制定培養方案的時候，要分析社會需求，知識能力結構，科學地安排「3+7+X」課程。
六、將重項目申報輕建設管理的觀念，轉變為申報和建設並重，把本科教學工程建設落實到日常教學質量提高
教育部啟動了「本科教學工程」的6個項目，資助力度很大，我們要積極申報，同時也要重視建設工作。應該將重項目申報輕建設管理，轉變為申報和建設並重，把本科教學工程建設落實到日常教學質量提高上來。申報只是一種手段，建設是途徑，目的是提高本科教學質量。往往大家申報的時候特別熱心，不斷地總結經驗，建設的過程又怎樣呢，有的拿到項目以後不了了之，虎頭蛇尾，沒有把教學項目落在提高我們的人才培養質量上來。我們需要創造條件，鼓勵申報，終極目標是人才培養質量的提高。
⑸ 如何確立教學工作的中心地位，切實提高教學質量
主文件明確提出當前加強本科教學工作的主要任務和基本舉措：著眼於國家版發展和人的全面發展的需要，權加大教學投入，強化教學管理，深化教學改革。堅持傳授知識、培養能力、提高素質協調發展，注重能力培養，著力提高大學生的學習能力、實踐能力和創新能力，全面推進素質教育。
⑹ 教學質量監督與評估中心工作累嗎
教育質量監督和評估，
這個工作應該不是特別累的。
但是他需要進行一些實地的考察，
還有一些材料的確認
也是比較繁瑣的，
因為教育關系著國計民生，
所以說，這一個工作是非常重要的
⑺ 新愛嬰早教中心的教學質量怎麼樣
新愛嬰是抄國內高端早教品牌，課程豐富，專業性強，對寶寶有實質的幫助。
我用我的經歷說一下新愛嬰，我的孩子三歲多，死活不去幼兒園，因為新愛嬰是新開的，在那裡先報了幾節課體驗，第三節課時，孩子課上變化很大，我很高興。孩子小姨有次見我寶寶，說怎麼一陣子不見懂事多了，這時我才真正去審視孩子上課的效果。
都說早教不會立竿見影有效果，可能與我的孩子年齡大些有關系。後來我就為孩子續報了，孩子不上幼兒園，我就給她報了每周上三天課的精英班，課量大，適合大孩子。現在上了兩個多月了，全當替代幼兒園了。但我不提倡孩子們不上幼兒園只上早教，我之所以這樣選擇也是因為新愛嬰有豐富的課程可以替代幼兒園的課程，並且我孩子不喜歡幼兒園。但是只要說是今天該去新愛嬰上課了，早上起床就很快。
我只能說這家園的老師真的很好，夠敬業，有責任心，特別是王老師。
為寶寶們選早教的家長不能只看哪裡便宜，既然為寶寶選擇早期教育，就要讓我們的錢花的值，哪怕是一分錢。新愛嬰不算便宜，但是我認為相當值。有人肯定認為我是托，我只想說，只要你認認真真的讓寶寶按時按量的上課，你就會相信我的話。
希望我的親身經歷可以為給寶寶選擇早教的家長提供一點價值。
⑻ 北京青少兒英語中心哪家教學質量好
關鍵要看你在哪個地方啊，每個地方不一樣的，這個得結合當地情況呢，你要說明自己的地方和城市，只要大家才能幫助你，但是網上回答也怕有些人請托，祝你好運，祝你幸福快樂每一天！
⑼ 學校的教學質量該如何抓
教學成績要抓，學校的整體發展更要抓，一手抓課堂教學的改進，向課堂教學要質量；一手抓教師的成長，提高學校發展後勁。我認為應該從以下幾個方面著手，實現教學成績和學校發展共進的雙贏目標，這才是正確的質量觀。
一、以課堂教學為中心，優化增效，提高教學質量。
課堂是提高教學質量的主陣地，要提高教學質量，就要緊緊圍繞課堂教學，優化教學過程，增強教學的有效性。教師優化教學過程，主要應從以下幾個方面入手：第一，加強教學准備策略的研究，優化教學方案。教學准備策略包括的內容很多，從教學准備的結果來說，就是形成教學方案。過去的所謂規范化、標准化的教學方案，很大程度上束縛了教師對教材的處理。我認為，教學方案應該簡便易行，對教學過程有一個輪廓較粗的框架，要把握住當堂課要解決的主要問題，根據課堂情景進行適當的調整，這樣更有利於教師和學生積極性、主動性的發揮。第二，以學生為主體，教師為主導，以訓練為主線，加強對課堂教學的優化。教師是教學過程的組織者，要充分調動學生學習的積極性、主動性，要想方設法打破陳規，使學生在教師的點撥啟發下，通過自己的思考和勞動去學知識、長能力、悟道理。
二、提高教師素質，優化教師隊伍，提高教學質量。
教師是學校教學的關鍵，是培養人才的人才，建設一支高素質、有能力的教師隊伍是每個學校要著力追求的方向。我認為，抓教師素質的提高應從以下幾方面入手：
1、加強教育理論的學習。學習先進的教育理論，有助於我們開闊視野、提升教育理念，改進教育實踐。目前許多學校大力提倡在教師中開展讀書活動，學習課改理論和教科研方法等。同時要求教師學會積累與思考，記學習筆記，寫教後記、教育敘事，真正提升自己的教育理念。同時開展各種學習培訓、學術交流活動，力求讓老師用先進的理念指導自己的教學，用先進的手段開展教學。
2、要引導教師學會反思，做研究型老師。在新課改的背景下，反思在教育教學工作中，越來越受到業內人士的關注。老師要思考的問題很多：自己所實施的教學方式、教學行為、教學方法是否符合創新理念？是否為絕大多數學生所接受？是否有利於學生個性的發展，是否有利於教學質量的提高？……一個課例、一個教學片斷，在學校中每時每刻、每個角落都有我們的觀察點、思考點，老師要學會思考和總結。通過反思，發現自己教學中的得與失，調整自己的教學，將自己的感悟進行總結提煉，將經驗上升為理論。反思的過程，是梳理的過程、提煉的過程、總結的過程、升華的過程。學會反思是教師成長為研究型老師不可缺少的一環。
3、積極開展各種活動，提高教師的教學能力。開展豐富而有實效的教學活動，是提高教師教學能力的重要手段。如「教師結對子活動」、「優質課評選活動」、「基本功大賽」、「教育科學研究活動」等都是很好的形式，在提高教師教學能力上發揮了重要作用。但是，時間長了，這些活動往往流於形式，達不到真正的提高效果。我認為，應根據課改的需要，根據教育教學實際需要，站在更高的高度上，賦予這些活動以新的內容、新的形式，使教師在每一次參加這樣的活動時都有新的感受、新的收獲、新的提高。當然，這些活動的開展還要和教師的考核、晉級聯系起來，使教師有壓力、有動力，從而自覺參加這些活動，提高其教學能力和教學效果。
三、切實抓好管理工作，提高教學質量。
學校的中心工作是教學，所以學校的一切管理工作，都要以教學為中心。學校要提高教學質量，就要圍繞教學安排其他工作，盡量減少與教學無關的活動，集中精力抓教學管理，保證學校的人力物力最大限度地用在教學上。
在人的管理方面，校乾和骨幹教師應是重點抓的一個群體。學校要建立校長主抓教學、副校長專抓教學，教導主任、教研組長為教學攻堅力量的機制。校干要深入教學第一線，長期參予教學工作的各個環節，身體力行，為廣大教師做表率。學校應把校干深入教學、領導教學工作作為雷打不動的制度固定下來，使學校對教學的管理能真正有效地落到實處。同時，要加強骨幹教師的培養與管理，有計劃的培養骨幹教師，使他們能早日成長為各個學科的帶頭人，還要採取各種有效激勵措施，用好人才，留住人才。另外，抓好教學活動的管理也很重要。學校要形成一套有效組織教師參加各種教學活動的體系，制定一套行之有效的考評方案，保證教師能在教學活動中獲得成長和提高。在活動管理中應遵循二個原則：一是「萊金管理原則」，也就是在學校眾多的活動中，要從最重要的活動做起，分清輕重緩急，並長期堅持，才能做成做好很多事。二是領導要善於放權。不要事無巨細，處處過問，要給學校的中層幹部、教研組長、課題主持人等以充分的信任，讓他們放開手來，在自己分管的那個領域中有自己發揮的空間，這樣才能很好的調動大家的積極性，增強戰鬥力，形成各有特色的教學、教研活動，真正實現向管理要質量。
總之，提高教學質量是一個永恆的話題，是一項艱巨的而富有挑戰性的任務。我們應該從大處著眼，小處入手，細微處下功夫，只有抓牢課堂教學，抓住教師隊伍，抓實教育管理，抓好評估工作，才能迎來教學成績和學校發展共進的雙贏局面，實現教學質量的飛躍。
⑽ 如何提升學校教育教學質量
學校要想全面提升教育教學質量就應以教學工作為中心，以課堂教學為抓手，出好管理「牌」，高舉科研「旗」，奏響特色「曲」，下活減負「棋」。
一、強化人本意識、實現課程設置科學化
課程是教育目的、教學思想和教育政策的直接體現物，是決定人才發展方向水平和素質結構的關鍵因素，也是教與學的依據，因而課程是教育的「心臟」。小學階段是學生從童年到少年、從幼稚走向成熟的關鍵時期，所受的教育對人的一生有著特殊的意義，這一階段，教育具有發展和掌握知識技巧雙重功能。學校在課程設置上必須遵循學生的認知規律、心理特點，依據國家課程標准，結合本地、本校實際情況，研發校本教材，課程設置力爭做到合理、全面。
二、強化關鍵意識、實現教師素質精良化
教師是一本最現實的教科書，教師隊伍的整體素質很大程度地決定著學校辦學水平的高低和辦學質量的優劣。因此，要想提高教學質量，就得抓好教師隊伍建設，以教師的發展為本，進行民主管理，做到人人高興愉快和諧做事，事事高效高質低耗完成。
為了造就一支高素質的師資隊伍，我們堅持「抓改革用能人、抓教育樹師德、抓學習強素質、抓業務打基礎」，倡導並樹立「敬業、愛生、奉獻、進取」的良好師德師風，學校開展「鑄師魂，養師德，練師能，為師表」系列活動，開展師德師風培訓，舉辦師德師風演講，開展學科帶頭人「師徒結對」，舉行教學比武，開展黨員崗位大練兵等等活動。幾年來，我校十分重視師資培訓工作，組織教師參加市級各種培訓，創造一切條件選派教師外出觀摩學習和參加教育教學研討會，鼓勵教師參加業余進修。在學校辦學經費緊張的情況下，學校為每名教師訂閱教學雜志，每學期給予購書經費。
三、強化中心意識、實現課堂教學有效化
1.抓細有效教學的基礎――教學常規
教學常規是實現有效教學、提高教學質量的基礎性工程，必須抓細抓實。一抓常規的貫徹落實。每學期初以教研組為單位，重溫學校「五認真」常規要求，不斷使教師深化對「五認真」的認識，明確該怎麼做該做到什麼程度。二是抓常規實施過程。學校利用月考核，加強監控與督促的力度。依據月考核條例，通過隨堂聽課，檢查備課、作業及課外輔導，對教師的教學常規進行定量評估，並與年終考評掛鉤。
2. 抓牢有效教學的關鍵――課程改革
轉變教學思想、改進教學方法、整合課程資源、推進課程改革是實現有效教學的關鍵。一是加強校本培訓，通過培訓使教師確立新課程理念，掌握適用課改的教學方法、教學手段。二是注重研討，提高實踐技能。通過課改研討課、課改展示課、骨幹教師引領課等活動，強化課堂實踐。三是加強備課和反思，每個年級組為一個備課組，備課組通過同伴互助和個人反思實現「一課兩議」，即課前議和課後議。「一課兩議」活動每單元針對一節課課前研討教法，課後反思總結。把個人備課、集體研究、理論學習、公開課及聽評反思結合在一起，把骨幹教師的引領作用、全體教師的智慧火花、聽評課後的反思和業務知識的學習融為一體，規范教師的教學行為，全面提高課堂教學的效率。
3.抓住有效教學的先導――教學科研
教學科研的實質就是尋找實施有效教學的方法和途徑，也是實施有效教學的先導。在教學科研實施過程中，我校注重課題立項的針對性，課題管理的規范性，課題研究的實效性，做到三個結合：既課題研究與課程改革相結合，課題研究與常規教學相結合，課題研究與校本培訓相結合。學校按照「立足教學抓科研，抓好科研促教學」的工作思路，切實加強科研投入，努力改善科研環境，加大獎勵力度。
四、強化減負意識 ，實現「輕負高效」實效化
給學生減負是一個老話題了， 「減輕學生課業負擔」這一呼聲喊了很多年，但總是「打雷不下雨」「雷聲大，雨點小」，有些學校甚至為了考試分數的提高，以犧牲學生的身心健康成長為代價。 如何才能真正實現「輕負高效」呢？首先必須抓課堂，保效率。抓住教學改革這一要害，提高「一次教學」的有效性，教師必須改變教育理念，改進教學方法，優化教學手段，改革課堂教學結構，把「講堂變學堂」，把「教室變學室」，把「要我學變我要學」 ，注重學海無涯趣作舟，不讓學生死讀書、讀死書。每一堂課力爭做到「預設課堂，創生精彩，提升效率，追求高效，減少低效，杜絕無效」，努力提高課堂教學質量。其次必須減輕學生課業負擔和心理負擔。溫總理說過要給學生「留下了解社會的時間，留下思考的時間，留下動手的時間」，不延長學生在校時間，不剝奪學生的課余時間，合理布置適量、難度適中、兼顧各個層面學生能力的作業，課內外有機結合，加上相對科學的評價制度，才能真正將學生從沉重的作業堆中解放，健康學習快樂成長。第三，要給教師減輕負擔。給學生減負的同時，還要看到教師負擔過重、壓力過大的狀況。各種考核種類繁多、學校的管理不規范、按教學成績排隊、家長期望過高等，均給教師造成了一定的工作壓力和心理負擔。因此給教師減壓也是「輕負高效」的一個不容忽視的環節。管理部門和管理者應轉變觀念，關注教師身心健康，做到科學管理，以人為本，全社會通過各種渠道形成關心、理解和支持教師工作的氛圍，減輕教師的工作壓力。
總之 ，強化減負增效意識，抓牢抓細常規管理，提高課堂教學實效，才能實現教育教學質量的真正提高。