Ⅰ 誰有東信達ERP視頻教程
可以網路搜索藍軟 在藍軟的官網 軟體學院欄目有得多媒體教學下載.
Ⅱ ERP系統怎樣操作，有教學視頻嗎
建議你先去學ERP基本原理，知道了什麼是ERP，及公司相關流程，就知道為什麼應該要做這些操作，而不是知道就這么操作
Ⅲ ERP系統怎樣操作，有教學視頻嗎
有的，主要有以下幾類：
軟體的在線使用操作指導；
在線的遠程教訓培訓；
資源分享類的雲盤，課程內容自行下載。
僅供參考
Ⅳ 倉庫管理員怎樣使用ERP視頻教程
倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
"物料"是什麼？"倉庫"是什麼？
"物料"包羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！
物料管理管什麼？
任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
①T--Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
②Q--Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③C--Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。
物料管理如何管？
管理一定有原理。我們總結了物料管理的十大原則，對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。
1）先進先出原則（FIFO）。
2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
Ⅳ ERP教程那裡有最好要有視頻的
http://search.gougou.com/search?search=ERP%E6%95%99%E7%A8%8B&id=3
有很多類型的ERP視頻教程，你可以去內下載。容
Ⅵ 誰有ERP的好的視頻教學資源
視頻?
視頻只有某個廠商的ERP操作視頻
如果要學ERP理論,網上資料很多,多是WORD或PPT文件.
如果一定要視頻,金蝶官網有
如果是學ERP理論原理什麼的,推薦ITPUB和暢享網.
Ⅶ 我想學erp系統，哪裡能找到視頻教程
你想學操作還是設計開發。如果是操作，不同品牌不同理念。如果是設計開發，首先你得先學管理，然後再學相應的開發技術。籠統的學erp系統，連方向都摸不準。
Ⅷ 哪裡有很詳細的ERP視頻教程
淘寶上有，部份專業網站也有，不要錢的比較難找。
Ⅸ ERP軟體學習視頻
你好,參考如下 1、ERP的概念
企業資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)系統是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。通過運用ERP,企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理,具有製造,辦公操作,供應鏈管理,人力資源管理,項目管理,財務與管理,客戶服務,銷售與市場營銷等商業功能。企業資源計劃對於在企業高度普及計算機輔助管理,實現企業管理信息化和自動化,提高工作效率和增強快速反應能力,都具有十分重要的意義。
2、ERP的時代背景
在信息時代,企業所處的商業環境己經發生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈,這些構成了影響現代企業生存與發展的三大力量:顧客、競爭和變化(3C)。工業時代依靠規模化競爭的企業,「層級制」的管理模式和以MRPII應用為主的管理手段已經不再適用於今天企業的發展。為了適應「顧客、競爭和變化」的外部環境,企業必須進行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式與流程上的重組(Reengineering)和管理技術手段上的更新(Reform)(3R),從而在全球范圍內,引發了一場以企業再造(BPR)為主要內容的管理模式革命和以企業資源計劃(ERP)系統應用為主體的管理手段革命。
3、ERP的由來
工業時代的競爭是產品生產成本的競爭,規模化大生產是降低生產成本的有效方式。大生產給製造業帶來了許多困難,主要問題就是要解決庫存積壓與短缺的矛盾。為解決這個關鍵問題,l957年,美國生產與庫存控制協會成立,開始進行生產與庫存控制方面的研究與理論推廣。隨著60年代計算機的商業化應用,第一套物料需求計劃MRP(Material Requirements planning)軟體面世,在企業物料管理工作中應用。
在企業管理中,生產管理不僅涉及物流,還涉及資金流。這要求把財務子系統與生產子系統結合到一起,建立整體化的管理系統,實現資金流與物流的統一管理。80年代,人們把製造、財務、銷售、采購和工程技術等各個子系統集成為一體化的系統,稱為製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)系統,英文縮寫仍是MRP。為了區別MRP,而稱作MRPⅡ。
90年代中後期,企業所處的時代背景與競爭環境發生了根本性變化,企業資源計劃系統(ERP)應運而生。ERP在MRPⅡ基礎上進一步發展了企業信息管理系統,擴展了管理范圍,把企業與客戶、供應商和經銷商等因素整合在一起,形成一個完整的企業供應鏈系統,並對供應鏈上的所有環節進行有效管理,包括訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護,以及企業財務、人事、實驗室和項目管理等諸多方面。ERP系統主要應用於供應鏈管理。
Ⅹ ERP系統怎樣操作，有教學視頻嗎
具體需復要看你正在操作的ERP系統是那一個制公司的ERP系統，比如SAP ERP，Oracle ERP，Infor ERP還是金蝶用友ERP。
雖然基本原理一致，但不同公司的ERP操作方法不大相同。
你可以參考羅鴻著的ERP原理一書來學習ERP的基本概念和邏輯方法，同時針對你正在操作的ERP系統在網上搜一下相關教材或手冊，通過理論知識學習和練習還是可以掌握要領的。
當然，你也可以告訴我你想學哪款ERP系統，我也好針對性地給你一些建議。