㈠ 求 关于学校的 工程项目结构分解 要分四层
一般分为：方案阶段、开发测试阶段、验证阶段、试运行阶段。
可以用Office Project工具进行工作的分解。按照上述阶段，可以将你的项目分成：
1、前期调研，写明计划开始时间、结束时间及调研人。这个阶段你们是否已经完成了？
2、方案阶段，此时需要根据调研结果编制需求规格说明书并评审，概要设计说明书并评审。
3、开发测试阶段，此阶段应该完成详细设计、测试计划、代码、单元测试/集成测试、系统/集成测试。此阶段应该将项目分解成大模块并细化各个模块的功能及实现责任人、计划完成时间；测试安排则在开发完成前提交测试用例，开发完成时进行多轮回归测试，需要列明具体测试人、修改人、时间安排等，一般测试与修改并行。
6、验证阶段：用户培训，测试报告、验收报告。
7、试运行阶段：试运行报告，交付，项目总结。
㈡ 项目WBS结构定义是什么，详细的
WBS全文为Work
Breakdown
Structure，
基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
㈢ 化工项目建设详细的WBS分解模板（重金急求）
给你一个芳烃联合装置的WBS吧～！你给个邮箱我给你传1·
㈣ 工程项目中的WBS编码或WBS代码是指什么如何查询到
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
㈤ 创建wbs的步骤
开发一个WBS的推荐步骤如下：
步骤1：识别项目目标。（这将支持步骤2和步骤3。）
步骤2：通过明确的识别主要输出是产品、服务或是结果来确定项目的类型。
步骤3A：如果项目的输出是产品，第二级将包括产品名称、次要产品名称和横向关联元素。确保所有的项目输出都与第二级元素有关。（接第4步。）
步骤3B：如果项目的输出是服务，第二级将包括不同类型工作的顶级分组以及项目管理元素。识别尽可能多的活动，并将它们按与工作领域相关的逻辑关系进行分类。（自下而上的综合。）（接第5步。）
步骤3C：如果项目的输出是结果，第二级将包括为实现结果所采取的必要的、公认的主要步骤以及项目管理元素。（接第6步。）
步骤4：对于产品的WBS，将产品元素分解为产品的逻辑物理结构。把横向关联元素分解为支持工作。（接第7步。）
步骤5：对于服务型WBS，把第二级WBS元素分解为逻辑职能工作领域。（接第7步。）
步骤6：对于结果型WBS，把第二级WBS元素分解为要达到元素的目标或输出所采取的特定的标准过程。（接第7步。）
步骤7：审查每一级工作元素，以保证确认了全部的工作；加上必要的元素。在产品型WBS中，确保加上了必要的集成元素。
步骤8：继续将元素分解到工作包级。进一步分解可能会违背上述原理。当下一级可能是活动或未知时停止分解，直到完成了进一步的分析或计划。
步骤9：与项目利益相关者一起审查WBS，并进行必要的调整，以确保覆盖了项目的所有工作。
㈥ 项目管理中，项目范围里的工作分解结构(WBS)和项目时间管理中的活动清单有什么区别
当然有区别了，项目工作分解结构WBS 是对项目的整个活动在项目的范围只能，进行总体的划分和分解，识别在其范围之内的所有有效的活动综合，是项目的一个框架，而项目时间管理中的活动清单，重要强调的在项目的时间控制范围内，涉及到的各项活动，相对WBS它是更详细，更注重时间可控性的活动，是在WBS的框架内，按照项目的开始和结束时间链，对各个活动进行的详细的梳理，嗯 这是我个人的理解，可以做个参考，大致就这样了！希望对你有用，谢谢！
㈦ 某项目的wbs图，求解，万分感谢
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：
⑴结构化编码：
编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包：
工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS元素：
WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。
⑷WBS字典：
管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。
参考：http://ke..com/view/530736.htm。
㈧ 求一个小的机房工程的wbs分解
先给你说一下工程里的WBS是什么：WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。说白了，WBS是工程管理中的一个综合工具，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)按照一定的模式组织各部分。
所以，你要做的应该是这个项目的施工组织设计，找出工作节点，完善相关的技术方案。
㈨ 项目管理的WBS是什么意思
项目管理的WBS是工作分解结构的意思。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS的定义
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：